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Coaching & Training

Führung und Zusammenarbeit I Ist man Führungskraft, hat man die Verantwortung für Mitarbeiter, für Menschen. Mit diesen Mitarbeitern soll und möchte man Erfolge erzielen, die gewollt und vor allem gemeinschaftlich akzeptiert sind.

Die optimale Ergänzung zur Personalentwicklung und Change Projekten

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In Zeiten der Digitalisierung  sehen sich Unternehmen enormen Herausforderungen wie etwa dem Fachkräftemangel, dem demografischen Wandel, der Verkürzung von Produkteinführungszeiten und dem Innovationsdruck gegenüber. Die Geschwindigkeit und Komplexität im Business Umfeld nimmt fortlaufend zu und der Druck hinsichtlich einer Performancesteigerung ist enorm.

Die Anforderungen, die zukunftsorientierte Unternehmen erfüllen müssen werden laufend größer und lassen sich nur durch qualifizierte Führung und innovative Veränderungsgestaltung erfüllen.

Auch wenn durch diesen Druck den die Geschwindigkeit der heutigen Wirtschaftswelt mit sich bringt das Verlangen nach schnellen Lösungen umso größer macht muss eine Führungskraft dies per se jedoch nicht zwingend erfüllen. Man kann der Komplexität der Anforderung sonst gar nicht gerecht werden. Es erfordert daher Klarheit und Mut, dem Bedürfnis nach „speed“ ein „less in more time“ entgegenzustellen und trotzdem in der Lage zu sein, die Themen greifbar zu kommunizieren und rüberzubringen. Denn erst dadurch wird ein gesunder Veränderungsprozess überhaupt erst möglich.

Durch unsere systemischen Coachingmodelle bieten wir unseren Kunden ein umfangreiches Portfolio an Methoden um Führung und Veränderung effektiv zu gestalten und Führungsprozesse positiv zu beeinflussen.

Führung im Zeitalter der Digitalisierung muss agil, flexibel, kollaborativ und kundenzentrisch organisiert sein.

Führungskräfte Coaching

Führungs ist nicht in erster Linie Technik, sondern in geistige Haltung. Sie brauchen dafür viel Geduld und Tolleranz

Personalentwicklung in einer VUCA Welt - Führungskräfte stehen vor enorm großen Herausforderungen. Ein modernes Führungsverständnis ist geprägt durch Transparenz, Offenheit und Kritikfähigkeit. Es prägt eine Unternehmenskultur, in der Freiheit, Selbstverantwortung, Motivation und Vertrauen die Treiber sind. Die zentralen Anforderungen an die Mitarbeiter in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt sind Neugierde und Begeisterungsfähigkeit, persönliche Flexibilität und Überzeugung.

Stellen wir Führungskräften die Frage, welche Führungseigenschaften und Führungsbedingungen ihnen gegenwärtig bedeutsam erscheinen, dann erhalten wir nicht selten folgende Nennungen:

  • Vision der Zukunft haben und andere dafür begeistern können
  • Freiraum für Unternehmertum
  • Die Erkenntnis, dass Produktivität durch Menschen erzeugt wird
  • Ein sichtbar gelebtes Wertesystem

Häufig stoßen selbst erfahrende und hochqualifizierte Führungskräfte durch die steigenden Erwartungen an Ihre persönlichen Grenzen und es entstehen GAEP´s die ohne externe Hilfe nur schwer zu lösen sind. Durch die systemische Betrachtung der individuellen Problemstellung eröffnen wir im Coaching neue Blickwinkel und identifizieren Ressourcen, die es dem Executive ermöglichen, die optimalen Handlungsinterventionen eigenständig zu erarbeiten. Ziel unseres  Coachingprozesse ist, unsere Klienten mit einem optimal ausgestatteten Maßnahmenplan die nötige Sicherheit zu geben mit der sie dann unmittelbar an die Lösung Ihrer individuellen Problemstellung gehen können. 

Mögliche Anlässe für ein Business Coaching können sein:

  • eigene Werte und Motivation selbstkritisch und zielführend reflektieren
  • eine Optimierung der eigenen Außenwirkung
  • die Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
  • die Umstrukturierung des Unternehmens (neue Rechtsform, Fusion, Acquisition, Führungswechsel)
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
  • Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen

Coaching bedeutet Selbstreflektion und Ergebnisverantwortung. Wir als Coaches tragen die Verantwortung für einen professionell strukturierten Prozess. Werte, Motive und Antreiber spielen eine zentrale Rolle. Ob in Kombination mit einem umfangreichen Change Management im Rahmen Ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie oder isoliert für aktuelle, individuelle Themen, lassen sich durch professionelles Business Coaching HR-kritische Situationen im Unternehmen effektiv lösen. 

Supervision

Weiterentwicklung der Selbststeuerung als zentrales Element der Supervison

Supervision orientiert sich an den Aufgaben und Zielen von Mitarbeitern und Führungskräften in differenzierten Arbeitsfeldern und bietet qualifizierte Unterstützung bei der Bewältigung von Aufgaben. Supervision reflektiert als Methode und untersucht Arbeitsaufgaben, Arbeitsabläufe, deren Organisationskontext, die Beziehung zu Kunden und stellt die Frage nach der Qualität von Arbeit in den Mittelpunkt. Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit der Supervision sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen oder Teams. Wir verstehen Supervision als:

  • eine professionelle Beratungsform zur Förderung der beruflichen Kompetenz und zur Optimierung beruflicher Arbeit
  • ein wirkungsvolles Instrument der Personalentwicklung
  • Unterstützung für Fachleute, Leitungskräfte, Arbeitsgruppen oder Teams, die in ihrer Berufspraxis in helfender, beratender, lehrender oder leitender Beziehung zu anderen Menschen stehen.
  • eine Möglichkeit, Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag zu thematisieren und selbstreflexiv zu bearbeiten

 

Supervision hat ähnlich wie die psychologische Beratung präventiven Charakter und verfolgt folgende Zielsetzung:

 

  • Verfügbarmachung des vorhandenen Wissens- und Erfahrungsschatzes der Beteiligten
  • Aktivierung von Ressourcen
  • Erweiterung des Handlungsspielraumes
  • Sicherung und Steigerung der Qualität der Arbeit
  • Förderung des Verständnisses für berufliche Rollen und Aufgaben
  • Erkennung und Beeinflussung eigener beruflicher Verhaltensweisen
  • Krisenbewältigung und berufliche Orientierung

Agiles Coaching

Durch Agilität und Anpassungsfähigkeit zur selbstlernenden Organisaton

Unser Fokus im agilen Coaching liegt darin, Organisationen dabei zu unterstützen selbstlernend und anpassungsfähig zu werden und gleichzeitig die Organisation in die Lage versetzt Prozesse bei Bedarf selbstständig zu verändern.

Dabei sind die Prozesse „nur“ ein von außen beobachtbarer Aspekt der Veränderung. In der Zusammenarbeit haben sich in der Regel auch die gelebten Werte, Glaubenssätze, Fähigkeiten und das Wissen der einzelnen Personen in der nun selbstlernenden Organisation geändert.

Unser Kontext ist typischerweise die Struktur mit der die Arbeit in einer Organisation verrichtet wird. Hierzu gehören vor allem Rollen, Verantwortlichkeiten, Meetings und Zwischenergebnisse der einzelnen Personen und Gruppen. Für diesen Kontext ist Coaching aus unserer Sicht die sinnvollste und nachhaltigste Herangehensweise. Wir begleiten unsere Kunden dabei, langfristig die Verantwortung für die betrieblichen Prozess tragen zu können.

Das macht es für einen Außenstehenden unmöglich, die „richtige“ Lösung vorzuschlagen. Viel wichtiger als die „richtige“ Lösung für den einen Moment ist die kontinuierliche Anpassung der Prozesse an sich ändernde Bedürfnisse. In allen uns bekannten Organisationen ändern sich die Gegebenheiten signifikant auf monatlicher, wöchentlicher und manchmal täglicher Basis. Ein Vorschlag für Prozesse, auch wenn er heute die beste Lösung darstellt, ist deshalb schnell veraltet. Und so ist es am nachhaltigsten, wenn eine Organisation lernt bei eigenen Prozessveränderungen sicherzustellen, dass diese dem eigenen langfristigen Erfolg dienen.

Durch unsere Coachingkompetenz bringen wir Ihnen folgenden Nutzen und Mehrwert:

Performance Optimierung: Führungskräfte die perfekt eingestellt mit Ihrem Team interagieren und Ihre Teammitglieder erreichen suggerieren Steigerungspotential ihrer Performance 

Reaktionsfähigkeit: Durch die Einführung einer flexiblen und selbstlernenden Organisation in Ihrem Unternehmen können Sie schnell und unkompliziert auch auf schwer planbare Geschäftsentwicklungen unmittelbar reagieren.

Teamentwicklung:  Durch Freiheit, Selbstverantwortung, Vertrauen und Motivation entsteht ein Teamspirit, durch den die Teammitglieder auf die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 optimal eingestellt sind


Vorsprung durch Kompetenzerweiterung ist genau mein Ding! Bitte kontaktieren Sie mich:

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