Business Coaching

Transparenz, Feedback und Konsequenz sind die Treiber eines neuen, modernen Führungsverständnisses. Neugierde, Leidenschaft und persönliche Flexibilität sind die zentralen Anforderungen an den Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt. Das Beschaffen und Entwickeln dieser Fähigkeiten ist eine Herausforderung, der wir uns mit unseren Kunden stellen.

Coaching in Change, Innovation und Digitalisierung

Gezielt Herausforderungen angehen!

In Zeiten der Digitalisierung sehen sich Unternehmen enormen Herausforderungen wie etwa dem Fachkräftemangel, dem demografischen Wandel, der Verkürzung von Produkteinführungszeiten und dem Innovationsdruck gegenüber. Die Geschwindigkeit und Komplexität im Business Umfeld nimmt fortlaufend zu und der Druck hinsichtlich einer Performancesteigerung ist enorm.

Die Anforderungen, die zukunftsorientierte Unternehmen erfüllen müssen werden laufend größer und lassen sich nur durch qualifizierte Führung und innovative Veränderungsgestaltung erfüllen. Auch wenn durch diesen Druck den die Geschwindigkeit der heutigen Wirtschaftswelt mit sich bringt das Verlangen nach schnellen Lösungen umso größer macht muss eine Führungskraft dies per se jedoch nicht zwingend erfüllen. Man kann der Komplexität der Anforderung sonst gar nicht gerecht werden.

Es erfordert daher Klarheit und Mut, dem Bedürfnis nach „speed“ ein „less in more time“ entgegenzustellen und trotzdem in der Lage zu sein, die Themen greifbar zu kommunizieren und rüberzubringen. Denn erst dadurch wird ein gesunder Veränderungsprozess überhaupt erst möglich.

Durch unsere systemischen Coachingmodelle bieten wir unseren Kunden ein umfangreiches Portfolio an Methoden um Führung und Veränderung effektiv zu gestalten und Führungsprozesse positiv zu beeinflussen.

Führung im Zeitalter der Digitalisierung muss agil, flexibel, kollaborativ und kundenzentrisch organisiert sein.

Digitale Kompetenzen stärken!
Innovationen erfordern Kreativität

Teamspirit steigern! 
„Agilität funktioniert nur gemeinsam“

New Work & Collaboration 
„HR-Potentiale voll entfalten“

Executive Coaching

Herausforderungen meistern und Management optimieren

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Personalentwicklung in einer VUCA Welt - Führungskräfte stehen vor enorm großen Herausforderungen. Ein modernes Führungsverständnis ist geprägt durch Transparenz, Offenheit und Kritikfähigkeit. Es prägt eine Unternehmenskultur, in der Freiheit, Selbstverantwortung, Motivation und Vertrauen die Treiber sind. Die zentralen Anforderungen an die Mitarbeiter in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt sind Neugierde und Begeisterungsfähigkeit, persönliche Flexibilität und Überzeugung.

Häufig stoßen selbst erfahrende und hochqualifizierte Führungskräfte durch die steigenden Erwartungen an Ihre persönlichen Grenzen und es entstehen GAEP´s die ohne externe Hilfe nur schwer zu lösen sind. Durch die systemische Betrachtung der individuellen Problemstellung eröffnen wir im Coaching neue Blickwinkel und identifizieren Ressourcen, die es dem Executive ermöglichen, die optimalen Handlungsinterventionen eigenständig zu erarbeiten.

Coaching bedeutet Selbstreflektion und Ergebnisverantwortung. Wir als Coaches tragen die Verantwortung für einen professionell strukturierten Prozess. Werte, Motive und Antreiber spielen eine zentrale Rolle. Ob in Kombination mit einem umfangreichen Change Management im Rahmen Ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie oder isoliert für aktuelle, individuelle Themen, lassen sich durch professionelles Business Coaching HR-kritische Situationen im Unternehmen effektiv lösen. 

Innovationscoaching

Kundenorientierte Produkte und Prozesse entwickeln

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Neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse und starker Wettbewerb setzen Unternehmen mit neuen digitalen Geschäftsmodellen zunehmend unter Druck. Zeitgemäße Methoden für effektives Beschreiben, Analysieren und Bewerten von Business Models sind daher unumgänglich. Wir sind Ihr Partner für die Erzeugung digitaler Geschäftsmodell-Innovationen.

Im digitalen Zeitalter gehen diejenigen Unternehmen als Sieger hervor, die in der Lage sind, ihre Geschäftsmodelle im Sinne der Digitalen Transformation nutzerzentriert fortlaufend an die veränderten Marktbegebenheiten anzupassen. Jeder Geschäftsidee geht dabei ein initialer Stresstest voraus.

  • #Wie sehen Kundensegmente aus, wie steht es um Kaufkraft und Anreizpunkte?
  • #Welche Trends lassen sich nutzen und wie werden sich diese zukünftig entwickeln?
  • #Welche Infrastruktur ist erforderlich und vor allem: Wie sieht der Wettbewerb aus?

Diese Faktoren basieren auf der sogenannten Business Model Environment und sind Ausgangspunkt für den Prototyp eines neuartigen Geschäftsmodells.

Dabei gilt es, mögliche Alternativen oder vollkommen neue Varianten zu identifizieren und diese Modelle einer Marktprüfung zu unterziehen. Stärken und Schwächen der einzelnen digitalen Geschäftsmodell-Varianten werden anschließend ausführlich im Team diskutiert, getroffene Hypothesen am Markt getestet und so entweder bestätigt oder auf Grund der Nichtbestätigung von Annahmen einer Optimierung unterzogen. Dazu ist u.a. auch ein Umdenken in Bezug auf Führung im Sinne einer Digital Leadership als auch in Hinblick auf die Organisation im Prinzip der Agile Organsiation notwendig.

 

Teamentwicklung

Digitalisierung ist Teamwork, und geht weit über die Unternehmensgrenzen hinaus!

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Eine Orchestrierung von Ökosystemen verändert die Führungsrollen über Unternehmensgrenzen hinweg. Konnektivität und Interoperationaliät sind für den Erfolg kollaborativer und vernetzter Geschäftsmodelle unverzichtbar. Dabei geht es jedoch nicht ausschließlich um die technische Ausprägung der Netzwerke, sondern um die Vernetzung der beteiligten Menschen, den beteiligten Mitarbeitern. Im solchen Teams werden Mitarbeiter abgeholt und Wissen wird geteilt. Offenheit und Transparenz stehen im Fokus solcher agilen Teams.

Jedes Teammitglied weiß, was im Rahmen von Digitalisierungsprojekten im Unternehmen und darüber hinaus im gesamten Stakeholderkreis passiert. Abläufe müssen nachvollziehbar und ein einheitliches Verständnis der Abläufe klar strukturiert sein. Nur so können Teammitglieder ihr eigenes Handeln optimal abstimmen und ihren Wertbeitrag zielführend einbringen. Einzelkämpfer sind chancenlos, ein optimal eingestelltes, funktonierendes Team ist erfolgskritisch für jedes Digitalprojekt. 

Wir unterstützen Sie durch sowohl innovative wie auch klassische Entwicklungs- und Dialogformate beim Aufbau interdisziplinärer, agiler Teams für einen maximalen Projekterfolg!

Supervision

Effektiver Arbeiten und optimierte Ergebnisse erzielen

#Teamentwicklung #Selbtsreflektion #Selbstmanagement #Beziehungsmanagement #Selbstwahrnehmung #Ressourcenaktivierung 

Supervision orientiert sich an den Aufgaben und Zielen von Mitarbeitern und Führungskräften in differenzierten Arbeitsfeldern und bietet qualifizierte Unterstützung bei der Bewältigung von Aufgaben. Supervision reflektiert als Methode und untersucht Arbeitsaufgaben, Arbeitsabläufe, deren Organisationskontext, die Beziehung zu Kunden und stellt die Frage nach der Qualität von Arbeit in den Mittelpunkt. Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit der Supervision sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen oder Teams. Wir verstehen Supervision als:

  • eine professionelle Beratungsform zur Förderung der beruflichen Kompetenz 
  • ein wirkungsvolles Instrument der Personalentwicklung
  • eine Möglichkeit, Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag zu thematisieren und selbstreflexiv zu bearbeiten

Supervision hat ähnlich wie die psychologische Beratung präventiven Charakter und verfolgt folgende Zielsetzung:

  • Aktivierung von Ressourcen
  • Erweiterung des Handlungsspielraumes
  • Erkennung und Beeinflussung eigener Verhaltensweisen

Unsere Dienstleistungen:

 

  • Performance Optimierung: Führungskräfte die perfekt eingestellt mit Ihrem Team interagieren und Ihre Teammitglieder erreichen suggerieren Steigerungspotential ihrer Performance 
  • Reaktionsfähigkeit: Durch die Einführung einer flexiblen und selbstlernenden Organisation in Ihrem Unternehmen können Sie schnell und unkompliziert auch auf schwer planbare Geschäftsentwicklungen unmittelbar reagieren.
  • Teamentwicklung:  Durch Freiheit, Selbstverantwortung, Vertrauen und Motivation entsteht ein Teamspirit, durch den die Teammitglieder auf die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 optimal eingestellt sind

Ihr Mehrwert:

 

  • Starker Praxisbezug: Anstatt Konzepte lange nur theoretisch zu diskutieren bauen wir gemeinsam mit Ihnen Prototypen und setzen diese der Realität aus und etablieren eine produktive und effektive Fehlerkultur im Prozess.
  • Klarer Fokus: Wir arbeiten strukturiert entlang der vier Bemessungsgrößen  Objekt, Zielgruppe, Rahmenbedingungen und Endzustand.
  • Steigender Teamspirit:  Frustration und Demotivation im Team entsteht durch Vorgaben von Lösungswegen, Denkweisen oder gar kompletten Lösungen durch Management und Leadership. Durch ein agiles Innovationscoaching bekommen Ihre Teammitglieder die Möglichkeit selbstverantwortlich, kollaborativ und kreativ zu arbeiten.